Käyttäjä

It-projektit: onnetonta taitoa – surkeita tuloksia

Tuore selvitys kertoo, että 68 prosentissa yrityksistä it-projektit todennäköisimmin epäonnistuvat. Eikä kyse ole mistään nappikaupasta vaan suurista miljoonaprojekteista. Puolet näiden yritysten projekteista karkaavat täysin käsistä. Selvitys löysi tähän merkittävän syyn.

Lue juttu

Vastaukset 5 vastausta

Käyttäjä

Ei meidän firmassa, jossa reilussa vuodessa uudelleen organisointiin tuotanto, tehtiin toimialan modernein tietojärjestelmä täysin mittatilaustyönä valmisratkaisusta, jossa on 50-100 käyttäjää ja pyöritellään kymmenien miljoonan liikevaihtoa.

Ihan mukavasti meni vaikka aloituskokouksessa projektipäällikkö tunnusti ettei tiedä substansissa mitään vaan totesi, että "tätä täytyy vähän miettiä".

Jotta tuo on ylipäätään mahdollista, organisaatiolla tulee olla kyky haastaa ja kyseenalaistaa toimintamalleja sekä miettiä monitoimittajaverkoston nykyistä asemaa.

Käyttäjä

Sorkkarauta: täysin mittatilaustyönä valmisratkaisusta

Tuota kohtaa en kyllä ymmärrä. Olin kuvitellut, että voidaan tehdä mittatilaustyönä tai valmisratkaisusta soveltaen. Mutta molempia yhtä aikaa, sehän on kuin halpaa ja hyvää samassa paketissa.

Käyttäjä

Enpä tiedä firmoista, mutta julkisella puolella tunnetusti on tehty ja jatkuvasti tehdään übersurkeita kyhäelmiä.
Suurimmalta osin se johtuu siitä, ettei käyttäjien tarpeita ole selvitetty tai ne on jopa tietoisesti päätetty jättää omaan arvoonsa.
Ainakin terveydenhuollossa ja (korkea)koulutuksessa tarpeet ovat niin diversit, että niitä ei kertakaikkiaan voi kattaa yhdellä projektilla tai keskitetyllä palvelumallilla. Kuitenkin joka kerran välijohdossa ja lautakunnissa kustaan hunajaa, kun joku konsultti tai myyjä väittää, että niin voitaisiin tehdä ja miten se säästäisi xx euroa. Saattaa toki säästääkin yhdeltä momentilta, mutta ei säästä veronmaksajalle senttiäkään. Verohallinto taisi olla niin selväpiirteistä touhua, että siinä projektissa ilmeisesti onnistuttiin kohtalaisesti.
Mutta, että edes niin yksinkertaisessa asiassa, kuin äänestäminen...

Käyttäjä

"Näissä täyttyi ainakin kaksi seuraavista pahoista merkeistä: aikataulun piteneminen melkein kaksinkertaiseksi, budjetin ylittyminen yli 60 prosentilla ja tulosten jääminen alle 70 prosenttiin luvatusta."

Aivan klassisia esimerkkejä huonosta yrityksen johdosta. Projektit kyllä valmistuisivat ajallaan jos ensimmäisiä aikataulu- ja budjettiehdotuksia kuunneltaisiin, sen sijaan että niitä leikataan säästöjen ja kilpailutilanteen parantamisen vuoksi.
Projektinhallinnan suunnittelukirjat ovat täynnä opetuksia miten juuri välttää nämä yleisimmät ongelmat, mitkä tämäkin selvitys taas tuonut esille. Sitten joudutaan keksimään uusia tapoja joilla voisi "välttää" nämä, kun ongelma on edelleen johtajissa eikä projektihallinnassa.

Mutta tätä liiallinen kilpailutamisen ja suurempien voittojen tavoitteleminen tuo... suurempia menoja ja huonompaa kilpailukykyä ja siitä kärsii loppukäyttäjät eniten, sen sijaan täytyisi enemmän tehdä rauhallisesti, mahdollisimman paljon yhteistyössä ja täsmällisesti alusta lähtien.

Käyttäjä

" Sorkkarauta: täysin mittatilaustyönä valmisratkaisusta

Tuota kohtaa en kyllä ymmärrä. Olin kuvitellut, että voidaan tehdä mittatilaustyönä tai valmisratkaisusta soveltaen. Mutta molempia yhtä aikaa, sehän on kuin halpaa ja hyvää samassa paketissa.
"

Helppo setti. Omasta toiminnasta ja tarpeista speksit (mittatilaustyön perusteet), josta kehitettiin ratkaisu joka hyödyntää valmisohjelmistoa. Eli valmisohjelmisto täytti käsitetasolla määritellyt puitteet, ja räätälöitiin tarpeeseen.

Kirjaudu sisään keskustellaksesi.
Takaisin ylös

Juttukommentit

TTL ry
Pieni kirjapuoti
Takaisin ylös