Pelokkaat ihmiset kaunistelevat it-projekteja
0
"Organisaatiot eivät pysty itse mittaamaan toimintaansa. Jos organisaatio arvioi itseään, tulokset ovat yleensä sitä mitä niiden halutaan olevan", Jacob Okyne tykittää.
Amerikkalaisten tutkimusten mukaan siellä hukataan vuosittain 60 miljardia dollaria epäonnistuneisiin it-projekteihin. Borlandin Jacob Okyne, joka vastaa prosessioptimoinnista EMEA-alueella, vakuuttaa, ettei kyse ole vain jenkki-ilmiöstä, vaan samanlaista tumpelointia tapahtuu kaikkialla. Eroa ei ole senkään suhteen, ovatko projektit kotikutoisia vai ulkoistettuja.
Jacob Okyne siirtyi Borlandin vahvuuteen viime talvena tehdyn yrityskaupan jälkeen. Borland osti Teraquestin, joka oli erikoistunut prosessien standardisoimiseen ja sertifioimiseen.
"Huonosti hallituissa projekteissa rahaa menee hukkaan monella tavalla. Aikataulut eivät pidä, ja työn jälki voi olla kehnoa. Huono laatu kasvattaa ylläpito- sekä hallintakuluja, ja niihin käytetty raha on poissa tulevista kehityshankkeista. Rahaa menee hukkaan myös siinä, että huonosti onnistuneissa projekteissa tehtyä työtä ei voi kierrättää ja käyttää hyväksi tulevissa projekteissa", Okyne sanoo.
Pelkoa ja valheita
Jacob Okyne on havainnut, että muutosvastarintaa prosessinhallinnan tuomiseksi it-projekteihin on kaikilla tasoilla. Johto uskoo ja toivoo organisaationsa toimivan paremmin kuin se toimii. Keskijohto pelkää, että ylin johto toteaa heidän osastonsa toimivan tehottomasti, lattiatason työntekijät puolestaan ovat huolissaan luovuuden ja vapauden puolesta.
"Organisaatiot eivät pysty itse mittaamaan toimintaansa. Jos organisaatio arvioi itseään, tulokset ovat yleensä sitä mitä niiden halutaan olevan. Kaikki valehtelevat koko ajan itselleen, mukana on liikaa subjektiivisuutta ja politikointia", Okyne moittii.
Hän kertoi tiistaina Helsingissä yritysjohtajille, kuinka Borlandin mallilla järjestelmä- ja ohjelmistokehitys muutetaan luovasta kaaoksesta virtaviivaiseksi ja tuottavaksi "it-tehtaaksi".
