Valtion ja kuntien tietohallintoon suuria muutoksia
0
Kuntien ja valtion tietohallintoon on tiedossa suuria rakenteellisia, organisatorisia ja tietohallinnollisia uudistuksia. Uudistuksia selvittänyt työryhmä haluaa koota yhteen pirstaleisen tietohallinnon, uudistaa sen hallinnon ja tuoda teknisiä uudistuksia, kuten sähköisen laskutuksen koko julkiselle sektorille.
Kuntien ja valtion tietoyhteiskunta- ja tietohallintoyhteistyön kehittämistä pohtinut työryhmä luovutti loppuraporttinsa pääministeri Matti Vanhaselle tänään. Työryhmä ehdottaa merkittäviä uudistuksia muun muassa julkishallinnon hankintatoimeen sekä sosiaali- ja terveydenhuoltoon.
Pääministeri totesi, että kuntasektorin ja koko julkishallinnon tietohallintoa on tarvetta uudistaa. Näin voidaan lisätä tuottavuutta, saada aikaan kustannussäästöjä sekä varautua henkilöstön kiihtyvään eläköitymiskehitykseen. Vanhasen mukaan esitykset sisältävät juuri sellaisia "megahyppyjä", jotka ovat nyt tarpeen.
Tietohallinnon ohjaus puuttuu kokonaan
Selvityksen mukaan kuntasektori on investoinut voimakkaasti tietotekniikkaan, mutta ratkaisut ovat hyvin pirstaleisia. Julkishallinnosta puuttuu tällä hetkellä kokonaisvaltainen ja yleisiä poliittisia tavoitteita vahvasti tukeva tietohallinnon ohjaus. Tämän seurauksena tehdään paitsi paljon päällekkäistä työtä, myös vaikeutetaan palvelutuotannossa tarvittavien muutosten toteuttamista.
Työryhmän mukaan esimerkiksi sosiaali- ja terveydenhuoltoon tarvitaan yhteinen sähköinen asiakastietojen hallinta- ja arkistointijärjestelmä. Järjestelmän pitäisi olla keskitetysti johdettu koko Suomen alueella. Yleensäkin julkisen hallinnon tietotekniikkahankkeille pitäisi saada keskitetty johto, ja myös julkiset hankinnat pitäisi keskittää.
Konkreettisina toimina työryhmä esittää koko julkishallinnon siirtymistä sähköiseen laskutukseen vuoden 2007 aikana. Ehdotuslistalla on myös julkishallinnon tietohallintoa ohjaavan uuden toimielimen perustaminen (työnimi JulkIT) sekä sosiaali- ja terveydenhuollon kansallisen rekisterin ja arkiston luominen.
