It-projektit kämmätään usein
0
It-projektit niin maailmalla kuin Suomessakin valmistuvat myöhässä hämmästyttävän usein. Meillä kuitenkin myöhästyneiden hankkeiden osuus on kansainvälistä keskiarvoa pienempi. Toinen selvä merkki ennakkosuunnittelun puutteista on, että vain joka toisella projektilla katsotaan saadun aikaan liiketoiminnalle myönteisiä tuloksia.
Tutkimuksen on teettänyt HP. Siihen osallistui eri puolilta maailmaa 1125 it-johtajaa, joista 25 oli Suomesta.
Johtopäätöksenä on, että hidastelu it-projekteissa johtaa selkeästi huonommin tuottavaan liiketoimintaan. Yleisimmät seuraukset hankkeiden viivästymisistä ovat myöhästyneet tuotejulkistukset, odotettujen tulojen menetys ja myöhästymiset suunnitelluissa säästötoimenpiteissä. Kaikki nämä vaikuttavat yrityksen kannattavuuteen.
Hitaammin, mutta huonompaa
Jopa puolessa yrityksistä projektit myöhästyvät vähintään 25 prosenttia. Peräti 57 prosenttia vastaajista arvioi, että vain joka toinen projekti vaikutti liiketoimintaan myönteisesti. Projektien venymisen syiksi nähdään yleensä muutokset liiketoiminnan tavoitteissa tai huono koordinaatio tietohallinto- ja liiketoimintajohdon välillä.
Myöhästyminen ei ainakaan paranna hyötyjä, joita projekteilla toivottiin saavutettavan. Kun aikataulut alkavat venyä ja paukkua, yli puolet vastaajista kertoi supistavansa projektin laajuutta. Viidennes puolestaan päätyi vähentämään vähensi projektien laadun ja toiminnallisuuden testaamista.
"Liiketoiminnassa nopeuden merkitys on kasvanut koko ajan. Hälytyskellojen on aika soida, kun suurin osa kyselyyn vastanneista kertoo it-projektien olevan myöhässä. Yritykset, jotka onnistuvat edistämään tietotekniikkaprojektiensa ja -palvelujen käyttöönottoa, saavat merkittävää etua. Ne, jotka tässä epäonnistuvat, kärsivät kilpailussa", sanoo tutkimuksen tehneen Economist Intelligence Unitin tutkimusjohtaja Denis McCauley.
