Netin rikolliset jo täysiä ”bisnismiehiä”
0
Puheet siitä, että internetin hämärämiehet toimivat entistä ammattimaisemmin, ovat nyt todempia kuin koskaan aiemmin. Tietoturvayhtiö Symantec luettelee tuoreimmassa uhkaraportissaan lukuisia esimerkkejä siitä, kuinka verkkorikolliset ovat omaksuneet yritysmaailman metkuja.
Käytössä ovat jo erikoisosaajista muodostetut työryhmät, monipuoliset hinnoittelumallit, työn ulkoistaminen sekä toiminnan mukauttaminen markkinoiden mukaiseksi.
Esimerkiksi bisnesajatteluun tukeutuvasta verkkorotöstelystä Symantec nostaa Russian Business Networkin, joka toimi kahden viime vuoden aikana laajalle levinneen rikollistoiminnan lähteenä. Viime lokakuussa 2007 se lopetti toimintansa useiden internetpalveluntarjoajien painostuksen vuoksi, mutta aloitti jo viikkoa myöhemmin toimintansa uudestaan Kiinassa käsin. Nopea muutto osoittaa Symantecin mukaan selvästi, kuinka hyvin rikolliset sopeutuvat ympäristön muutoksiin.
Kelpaisivat oppikirjaan
"Verkkorikollisuuden toimintamallien kypsyys ja sopeutumiskyky ovat nähtävissä pelottavan selvästi. Raportin esittelemät verkkorikollisten liiketoiminnan mallit ovat kuin suoraan kauppakorkeakoulun oppikirjoista. Valitettavasti kansainvälinen järjestäytynyt rikollisuus käyttää nyt monia liiketoiminnan uudenaikaisimpia toimintamalleja tehokkaasti hyväkseen", Symantec Finlandin teknologiajohtaja Marko Haarala toteaa .
Raportin havaintojen mukaan nykyisin lähes kaksi kolmasosaa haittakoodeista on peräisin keskitetysti johdetuista verkostoista. Eri puolilla maailmaa puolestaan on rikollisryhmiä, joille toimintoja ulkoistetaan.
Esimerkiksi maailman tietojenkalastelusivustoista neljä prosenttia on tehty Kiinassa. Verkkorikolliset hakeutuvatkin nyt maihin, joissa tietoturvaan liittyvät asenteet ja lainsäädäntö laahaavat muun maailman jäljessä.
Rikolliset myös sopeuttavat toimintaansa nopeasti. Kun esimerkiksi varastettujen luottokorttitietojen käyttöä vaikeutettiin, rikolliset muuttivat strategiaansa: nyt hamutaan pankkitilitietoja tai täydellisiä identiteettejä.
